Upravljanje projektnim rizicima

Program Upravljanje projektnim rizicima namijenjen je svima koji žele razumjeti kako pravodobno prepoznati, procijeniti i kontrolirati rizike koji mogu utjecati na uspješnost projekta. Program polaznicima daje pregled aktualnih tehnika upravljanja projektnim rizicima u promjenjivom i dinamičnom poslovnom okruženju, s naglaskom na proaktivan pristup i donošenje kvalitetnijih projektnih odluka. Kroz strukturiran pregled izvora rizika, metoda procjene i strategija upravljanja, polaznici razvijaju znanja koja mogu primijeniti u planiranju, provedbi i praćenju projekata. Vrijednost programa je u tome što pomaže polaznicima smanjiti neizvjesnost, povećati projektnu otpornost i pravodobno reagirati na prijetnje koje mogu ugroziti rezultate projekta.

• Razumjeti ulogu upravljanja projektnim rizicima u povećanju uspješnosti projekta i donošenju proaktivnih odluka u dinamičnom poslovnom okruženju.
• Identificirati, procjenjivati i prioritizirati projektne rizike te određivati njihove moguće učinke na rokove, troškove i rezultate projekta.
• Primjenjivati metode kvalitativne analize rizika, FMEA pristup, Monte Carlo simulaciju i strategije odgovora na projektne rizike.
• Rješavati konkretne situacije povezane s vremenskim i financijskim rezervama, izvorima rizika i tipičnim odstupanjima kroz praktične projektne zadatke.

Po završetku programa polaznik će moći:

• razlikovati osnovne pojmove, svrhu i ulogu upravljanja projektnim rizicima u projektnom menadžmentu
• analizirati izvore projektnih rizika i procijeniti njihov mogući utjecaj na provedbu projekta
• primijeniti metode identifikacije i procjene rizika prema vjerojatnosti, snazi i razini opasnosti
• koristiti kvalitativne pristupe analizi rizika i osnovne elemente FMEA metode u projektnim zadacima
• planirati odgovarajuće strategije upravljanja projektnim rizicima u skladu s vrstom i razinom rizika
• procijeniti potrebnu vremensku rezervu projekta uz razumijevanje vjerojatnosti završetka u planiranom roku
• izračunati osnovnu financijsku rezervu projekta i pratiti odstupanja u projektnom budžetu

Program je namijenjen osobama koje žele sustavno upravljati projektnim rizicima i razviti sigurniji pristup planiranju i provedbi projekata. Posebno je koristan svima koji sudjeluju u projektima u okruženju obilježenom promjenama, neizvjesnošću i povećanom složenošću.

• voditeljima projekata i članovima projektnih timova
• zaposlenima koji sudjeluju u planiranju i provedbi projekata
• osobama odgovornima za rokove, budžet i kvalitetu projektnih rezultata
• stručnjacima koji žele unaprijediti sposobnost procjene i upravljanja rizicima
• poduzetnicima i menadžerima koji vode razvojne i investicijske projekte
• svima koji žele smanjiti projektne neizvjesnosti i povećati uspješnost provedbe

1. Osnove upravljanja projektnim rizicima
   Uvod u temeljne pojmove, svrhu upravljanja rizicima, povezanost sa strategijom projekta i uloge sudionika u procesu upravljanja rizicima.
2. Rizici i prilike u projektnom okruženju
   Razumijevanje razlike između rizika i prilika te važnosti pravodobnog prepoznavanja oba elementa u upravljanju projektom.
3. Identifikacija i procjena projektnih rizika
   Pregled metoda za prepoznavanje rizika te procjenu njihove vjerojatnosti, snage i razine opasnosti.
4. Kvalitativna analiza projektnih rizika
   Primjena kvalitativnih pristupa u analizi rizika, razumijevanje vrsta rizika i povezivanje procjene rizika s projektnim zadacima.
5. FMEA i procjena opasnosti projektnih rizika
   Upoznavanje s osnovama FMEA pristupa i njegovom primjenom u procjeni ozbiljnosti i posljedica projektnih rizika.
6. Izvori projektnih rizika
   Analiza internih i eksternih izvora rizika, uključujući ljudske, financijske, tehničke, tehnološke, tržišne, pravne, političke i dobavljačke rizike.
7. Strategije upravljanja projektnim rizicima
   Pregled pristupa za izbjegavanje, ublažavanje, prijenos, prihvaćanje i kontrolu projektnih rizika u različitim projektnim situacijama.
8. Vremenska rezerva i upravljanje rokovima
   Određivanje realnog i očekivanog trajanja projekta, procjena vjerojatnosti završetka projekta u planiranom roku, Monte Carlo simulacija i razumijevanje pojave scope creepa.
9. Financijska rezerva i upravljanje budžetskim rizicima
   Izračunavanje projektne financijske rezerve, razlikovanje normalnog i očekivanog budžeta te praćenje budžetskih odstupanja tijekom provedbe projekta.