Agile Leadership

Program Agile Leadership praktičan je program obrazovanja u trajanju od 16 školskih sati, namijenjen menadžerima, voditeljima timova i svima koji žele razviti agilno vodstvo u suvremenom radnom okruženju. Program polaznicima pomaže razumjeti kako ukloniti prepreke uspjehu, podržati agilne timove, razvijati kulturu povjerenja i psihološke sigurnosti te uskladiti način rada, upravljanja i mjerenja rezultata s načelima agilnosti. Poseban naglasak stavlja se na razvoj agilnog načina razmišljanja, primjenu različitih stilova vodstva, osnaživanje timova i vođenje agilne transformacije. Vrijednost programa je u tome što polaznici stječu konkretna znanja i alate za povećanje učinkovitosti, suradnje i produktivnosti timova.

• Razumjeti što agilno vodstvo znači u praksi i kako doprinosi učinkovitijem radu timova i organizacije.
• Primijeniti stilove vodstva, komunikacijske pristupe i tehnike rada koje podupiru agilne timove i njihovu samostalnost.
• Koristiti agilne vrijednosti, agile coaching pristup, facilitacijske tehnike i metrike za razvoj timova i kontinuirano unaprjeđenje rada.
• Rješavati stvarne izazove vođenja kroz izgradnju povjerenja, psihološke sigurnosti i podršku agilnoj transformaciji organizacije.

Po završetku programa polaznik će moći:

• objasniti temeljna načela i prednosti agilnog vodstva u organizacijskom okruženju
• razlikovati agilni način razmišljanja od tradicionalnih pristupa upravljanju timovima
• primijeniti elemente stilova vodstva kao što su Servant Leadership, Situational Leadership i Transformational Leadership u radu s timovima
• prepoznati čimbenike koji utječu na razvoj povjerenja i psihološke sigurnosti u timu
• koristiti osnovne tehnike agile coachinga, aktivnog slušanja, otvorenih pitanja i davanja povratne informacije
• planirati osnovne korake vođenja agilne transformacije kroz viziju, strategiju i razvojni smjer
• vrednovati timski napredak primjenom agilnih metrika i retrospektiva

Program je namijenjen osobama koje vode timove, koordiniraju rad ljudi ili žele razviti suvremen pristup upravljanju u kojem su suradnja, prilagodljivost i odgovornost ključni za rezultat. Posebno je koristan organizacijama koje žele jačati agilnu kulturu i unaprijediti način rada timova.

• menadžerima i voditeljima timova
• voditeljima projekata i programa
• scrum masterima i agile coach stručnjacima u razvoju
• srednjem i višem menadžmentu
• HR stručnjacima i osobama uključenima u razvoj organizacije
• članovima timova koji sudjeluju u agilnoj transformaciji
• svima koji žele razumjeti kako podržati agilne timove i poboljšati rezultate rada

1. Uvod u agilno vodstvo i prednosti agilnog vođenja
   Polaznici se upoznaju s pojmom agilnog vodstva, njegovom ulogom u suvremenim organizacijama i ključnim prednostima koje donosi timu i poslovanju.
2. Razumijevanje agilnog načina razmišljanja i agilnih vrijednosti
   Cjelina je usmjerena na razumijevanje načina razmišljanja i vrijednosti koje čine temelj agilnog pristupa radu, suradnji i odlučivanju.
3. Stilovi upravljanja i agilno vodstvo
   Obrađuju se pristupi kao što su Servant Leadership, Situational Leadership i Transformational Leadership, uz naglasak na njihovu primjenu u vođenju agilnih timova.
4. Stvaranje kulture povjerenja i psihološke sigurnosti
   Polaznici uče kako razvijati radno okruženje u kojem članovi tima mogu otvoreno komunicirati, preuzimati odgovornost i doprinositi bez straha od pogreške.
5. Upravljanje visoko učinkovitim timovima
   Naglasak je na suradnji, komunikaciji i osnaživanju članova tima, kako bi se povećala samostalnost, motivacija i kvaliteta rada.
6. Agile coaching i tehnike facilitacije
   Obrađuju se tehnike aktivnog slušanja, otvorenih pitanja i povratne informacije, kao i osnovni alati facilitacije koji pomažu razvoju tima i kvalitetnijem vođenju.
7. Vođenje agilne transformacije
   Polaznici usvajaju osnovna znanja o vođenju organizacijskih promjena kroz jasnu viziju, strategiju i razvojni smjer agilne transformacije.
8. Metrike i kontinuiran napredak
   Završna cjelina obuhvaća primjenu agilnih metrika i retrospektiva kao alata za praćenje napretka i stalno unaprjeđenje timskog rada.